Fortalecimiento del capital humano

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El éxito de una institución depende de las personas que diariamente acuden a trabajar. La historia del Hospital Juárez de México ha sido escrita por el compromiso de hombres y mujeres que a lo largo de 178 años han desempeñado su labor con amor, responsabilidad y calidad.

Durante la pandemia, se fortaleció el sentido de vocación de quienes forman parte de la comunidad juarista. Por este motivo, la presente administración estableció como uno de sus objetivos el fortalecimiento del capital humano y la estabilidad laboral. 

A través de diversos procesos que incluyen la contratación de personal especializado, la profesionalización, basificación del personal y el reconocimiento de quienes han dedicado varios años de su vida a esta institución, se contribuye al crecimiento del hospital y a mejorar la calidad en la atención, ya que nuestro recurso humano, es pieza fundamental en la organización.

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2021

• Al cierre de este año se contaba con una plantilla autorizada de 2,529 plazas: 2,388 de base, 123 de confianza y 18 de mando medio.

• Derivado de la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, se autorizaron 312 plazas de carácter eventual de la Rama Médica y Paramédica con vigencia a abril 2021, misma que se aplazó hasta diciembre del mismo año.

• Por otra parte, durante este año, las direcciones Médica, de Investigación y Enseñanza, Planeación Estratégica y de Administración solicitaron 29 movimientos en la estructura funcional, de los cuales el cien por ciento se dictaminaron favorables. Los movimientos fueron: seis de creación de áreas; una cancelación; dos fusiones; cinco cambios de denominación; 14 cambios de adscripción y uno de nivel.

• En gran medida dichos movimientos se efectuaron para alinear la estructura funcional con los objetivos y acciones del Programa Quinquenal de la Dirección General, además de hacer más equilibrada la distribución de las áreas.

2022

• El ejercicio inició con 2,529 plazas, se asignaron 247 plazas de nueva creación, y 4 por cambio de adscripción, de las cuales 238 son de base y 13 de confianza, la plantilla quedó conformada de la siguiente manera: 2,626 plazas de base, 136 de confianza y 17 de mando medio, resultando un total de 2,779 plazas al cierre del ejercicio. 

• Derivado de la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, se autorizaron 277 plazas de carácter eventual de la Rama Médica y paramédica con vigencia a abril 2022, misma que se aplazó hasta diciembre del mismo ejercicio.

• A continuación, se detallan los movimientos en la estructura funcional: 

En la Dirección Médica se cancelaron cuatro áreas, una cambió de adscripción y se crearon nueve áreas, entre ellas la Coordinación Hospitalaria de Donación de Órganos y Tejidos con Fines de Trasplantes; Centro de Colecta de Células Progenitoras Hematopoyéticas; Banco de Células Troncales; Cuidados Paliativos; y Psiquiatría y Salud Mental. La Dirección de Planeación Estratégica creó el Centro de Mezclas Institucional y la Dirección de Administración el Área de Correspondencia.

• Se fortaleció la plantilla de personal en los siguientes servicios:

1. Oftalmología, con un subespecialista en órbita y oculoplástica, para resolver las urgencias de trauma ocular principalmente. 

   
   

2. Hematología, con un subespecialista en hemato-pediatría, lo que permitirá atención oportuna en leucemias, hemofilia y trasplante de medula ósea.

   
   

3. Radiología e imagen, con seis técnicos radiólogos para realizar estudios en fines de semana.

   
   

4. Se llevó a cabo la contratación de tres Químicos para el área de Central de Mezclas.

   
   

5. Se logró la Basificación de 52 profesionales de enfermería.

2023

• La plantilla se integró por 2,627 plazas, además de que se autorizaron 276 plazas de carácter eventual de la Rama Médica y Paramédica con vigencia al 31 de diciembre de 2023. En el mismo sentido, y con la finalidad de atender programas de atención prioritarios (Cáncer de mama, Diálisis, Hemodiálisis y Código infarto), se autorizaron 95 plazas de carácter eventual de la Rama Médica y paramédica con vigencia del 1 de septiembre al 31 de diciembre 2023.

• Fue contratado personal con enfoque gerontológico, un médico dedicado a esta área médica.

• Respecto a los movimientos en la estructura funcional, en septiembre de 2023, la Dirección Médica solicitó la fusión del Laboratorio de Histocompatiblidad con el Banco de Células Troncales, para crear el Laboratorio de Banco de Células Troncales e histocompatibilidad, con adscripción al Servicio de Trasplantes. Asimismo, se creó el Servicio de Onco-Hemato Pediatría.

• Por otra parte, la Unidad de Comunicación Social cambió de adscripción a la Dirección de Investigación y Enseñanza y se reasignaron las funciones y actividades correspondientes a la operación del conmutador (quedaron a cargo de la Dirección de Planeación Estratégica) y las de vinculación con organizaciones de la sociedad civil pasaron a ser responsabilidad de la Dirección Médica. La Dirección de Administración solicitó la creación del Departamento de Proyectos de Inversión y Costos y el Departamento de Obras.

  
  

2024

• La plantilla de arranque 2024, consideró 2,627 plazas de base, 136 de confianza y 17 de Mandos medios y superiores, resultando un total de 2,780 plazas presupuestales. 

• Se dio continuidad al programa eventual 2024, que contempló 274 plazas para el reforzamiento de las áreas sustantivas, adicionalmente, se contó con la autorización de 95 plazas eventuales para la atención de programas prioritarios de Cáncer de mama, Código infarto y Diálisis-Hemodiálisis, resultando un total de 369 plazas eventuales para el ejercicio 2024. 

• Al 30 de junio, la plantilla se integró de la siguiente manera:

1. 2,630 plazas de base

   
   

2. 132 de confianza

   
   

3. 18 de mandos medios

   
   

4. 369 plazas eventuales.

• Contratación de una persona que funge exclusivamente como Responsable Sanitario de la Farmacia del Hospital, cumpliendo con la normatividad correspondiente.

• Cambio de adscripción de la Escuela de Enfermería del Hospital Juárez de México, de la Dirección de Investigación y Enseñanza a la Dirección de Enfermería, esta última de nueva creación.

• Se crean cinco coordinaciones dependientes de la Jefatura de Servicios de Enfermería: Gestión del Cuidado de Enfermería; Calidad en Enfermería; Enseñanza en Enfermería; Investigación en Enfermería; Gestión de Recursos Materiales para la Atención.

• Las atribuciones en materia de tecnologías de la información pasan a formar parte de la Dirección de Administración, con el consecuente cambio de adscripción del Centro de Integración Informática Médica e Innovación Tecnológica (CIIMEIT).

• Por cuanto hace a la estructura orgánica del Hospital, ésta se modificó a partir del 16 de marzo con la incorporación de la Dirección de Enfermería, cuya creación obedeció a la necesidad de formalizar la autoridad del personal profesional en la materia, con un rol proactivo que interactúe directamente con la Dirección General, accediendo a niveles de decisión determinantes.

Plantilla de personal

•  Contrataciones: 132

•  Promociones: 216

• Titularizaciones: 145

• Se llevó a cabo la contratación de 132 trabajadores, se tuvieron 216 promociones y se lograron 145 titularizaciones de plazas.

  
  

2025

Plantilla de personal

HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO

I.ÓRGANOS DE GOBIERNO: 

I. Junta de Gobierno.

2. Dirección General. Dr. Gustavo Esteban Lugo Zamudio

a) Unidad Jurídica. 

II. ÓRGANOS DE APOYO Y ASESORÍA: 

1. Patronato.

2. Consejo Técnico Consultivo. 

III. SERVICIOS SUSTANTIVOS Y SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO: 

1. Dirección Médica. Dra. Erika Gómez Zamora

Unidad de Vigilancia Epidemiológica Hospitalaria; Coordinación Institucional de Seguridad Radiológica y Física Médica. 

a) División de Medicina: Alergia e Inmunología; Geriatría; Dermatología; Endocrinología y Bariatría; Gastroenterología; Hematología; Medicina Interna; Neumología e Inhaloterapia; Nefrología; Neurología; Psiquiatría y Salud Mental; Reumatología; Neurofisiología; Nutrición Hospitalaria; Cardiología; Cirugía Cardiovascular; Hemodinamia; Cuidados Coronarios; Toxicología Clínica. 

b) División de Cirugía: Cirugía General; Oftalmología; Oncología; Ortopedia y Traumatología; Otorrinolaringología; Cirugía Plástica y Reconstructiva; Urología; Cirugía Maxilofacial; Quirófanos; Endoscopía; Trasplantes; Anestesiología; Neurocirugía; Angiología. 

c) División de Gineco-Pediatría: Ginecología y Obstetricia; Neonatología; Pediatría Médica; Terapia Intensiva Pediátrica; Cirugía Pediátrica; Urgencias Pediátricas; Onco-Hemato Pediatría; Genética. 

d) División de Apoyo a la Atención: Laboratorio Clínico; Banco de Sangre; Anatomía Patológica; Radiodiagnóstico e Imagen; Medicina Nuclear;      Urgencias Adultos; Unidad de Cuidados Intensivos Adultos; Consulta Externa; Admisión Hospitalaria; Trabajo Social; Archivo Clínico; Homeopatía; Medicina Física y Rehabilitación. 

2. Dirección de Enfermería. Mtra. Blanca Estela Cervantes Guzmán

Escuela de Enfermería del Hospital Juárez de México. 

a)Jefatura de Servicios de Enfermería: Gestión del Cuidado de Enfermería; Calidad en Enfermería; Enseñanza en Enfermería; Investigación en Enfermería; Gestión de Recursos Materiales para la Atención. 

3. Dirección de Investigación y Enseñanza. Dra. Carol Vivian Moncayo Coello

Comunicación Social

a)Subdirección de Enseñanza: Pregrado; Posgrado; Extensión Continua. 

b)División de Investigación: Desarrollo Científico y Tecnológico. 

4. Dirección de Desarrollo y Vinculación Institucional. Dra. Anita Irene Bahena Méndez

Unidad de Transparencia; Coordinación de Enlace Interinstitucional.

a) División de Vinculación y Seguimiento Clínico: Análisis de Procesos y Mejora Continua; Evaluación del Desempeño Institucional; Estadística Hospitalaria. 

b) División de Calidad de la Atención: Farmacia Hospitalaria; Farmacovigilancia; Centro de Mezclas Institucional. 

c) División de Atención al Usuario: Informes y Hospitalidad. 

5. Dirección de Administración. C.P. Maricarmen Cruz Maldonado

Coordinación de Archivos y Gestión Documental; Centro de Integración Informática Médica e Innovación Tecnológica. 

a) Subdirección de Recursos Humanos: Operación y Control de Servicios Personales; Relaciones Laborales; Sistemas de Nómina. 

b) Subdirección de Recursos Materiales y Servicios: Abastecimiento; Servicios Generales; Almacenes e Inventarios. 

c) Subdirección de Recursos Financieros: Contabilidad; Integración Presupuestal; Tesorería; Proyectos de Inversión y Costos. 

d) Subdirección de Conservación y Mantenimiento: Ingeniería Biomédica; Mantenimiento; Protección Civil; Obras.

6. Oficina de Representación en el Hospital Juárez de México 

ÓRGANO DE VIGILANCIA, ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL ESPECIALIZADOS Y OFICINA DE REPRESENTACIÓN EN EL HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO:

1. Persona comisaria pública. 

2. Órganos Internos de Control Especializados y Oficina de Representación en el Hospital Juárez de México.

7. Cuenta además con 45 comités,  subcomités, comisiones y grupos de trabajo, para el óptimo desarrollo institucional.